Nos diagnostics permettent une analyse immédiate et visuelle de l’état des organisations au niveau des sources de performance et des risques associés au facteur humain.
Diagramme d’Ishikawa (ou diagramme des causes et effets)
Le diagramme d’Ishikawa est utilisé pour identifier et visualiser les causes profondes des événements dans une organisation.
Matrice RACI (Responsable, Approbateur, Consulté, Informé)
La matrice RACI est utilisée pour clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’entreprise, ce qui peut être crucial dans un contexte de gestion des conflits, notamment quand il y a des problèmes de répartition des responsabilités.
Cartographie des acteurs clés
La cartographie des acteurs clés permet d’identifier les acteurs, détenteurs de pouvoir dans l’organisation, cette analyse permet de préparer les actions de communication et de négociation.
Nos cartographies et matrices permettent de visualiser directement les points importants elles sont utilisées tant pour les audits que pour les diagnostics.